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DevOps./CIO, PMO +

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CIO가 직장을 떠나는 이유, 또는 직장에서 잘리게 되는 이유 미국 암 학회 CIO로서 디지털 변혁을 성공적으로 이끈 제이 페로는 2016년 ISP 어스링크(ISP EarthLink)의 CIO이자 최고 제품 책임자(chief product officer)로 자리를 옮겼다. 어스링크의 IT 및 제품 전략을 감독하는 자리다. 그는 당시 CEO였던 조 이저와 함께 전환 전략을 세우고 이행하는 데 기여했다. 특히 기업 상품 구축을 담당했다. 그러나 같은 해 말 어스링크가 윈드스트림(Windstream)에 합병되면서 페로 역시 새로운 합병된 회사로 이직을 제안 받았다. 새로운 직무는 상품 관리 업무를 포함하지 않는 것이었다. 그는 이직 제안을 거부했고, 현재는 트랜스퍼펙트(TransPerfect)에서 CIO로 재직 중이다. 페로는 "회사가 추구하는 방향과 내가 하고자 하는 ..
IT 인재가 근속하고 싶도록 만드는 방법 CIO 이그제큐티브 카운슬 회원 3명이 IT인재들이 근속하게 하려면 기회, 모빌리티, 목적에 초점을 맞춰야 한다는 전략을 이야기했다. 1. 미래의 기회에 맞춰 개인의 역량을 키우게 한다 인테바 프로덕츠(Inteva Products) CIO 데니스 호지스 : 우리는 2011년 경쟁사였던 자동차 관련 공급업체를 인수하면서 현업과 IT 인력이 각각 2배와 3배로 늘어났다. 우리는 모든 인력들을 계속 보유한다는 목표를 세웠지만, IT 부서 인력을 통합하는데 어려움이 따랐다. 사전에 우리가 나아갈 방향, 그 방향의 목표에 도달하기 위해 필요한 역량을 파악하는 것이 중요했다. 우리는 모든 사람의 기술력을 분석했고, 이들에게 새 조직에서의 역할과 역량을 부합시키는 방법을 제시했다. 합병 후 특정 ERP 시스템을 버릴..
IT 인재들을 붙들어 두려면 어떻게 해야 할까? 최고의 경쟁력을 갖춘 IT인재들을 붙들어 두려면 어떻게 해야 할까? 돈? 유연한 근무 환경? 다른 뭐가 있지? 여기 IT채용자와 임원들이 제안한 개발자, 엔지니어, IT인력들이 만족할 수 있도록 하는 8가지를 공유하고자 한다. 많은 기업들이 우수 IT인재를 확보하기 위해 치열한 경쟁에 들어갔다. 회사가 이들의 이직을 막으려면 어떻게 해야 할까? 고액 연봉만이 해답일까? 만약 이들이 이미 충분한 보수를 받고 있다면 어떻게 하지? 리눅스 파운데이션(Linux Foundation)과 IT채용 전문 업체 다이스닷컴(dice.com)이 2,600여명의 리눅스 전문가를 대상으로 우수직원들의 이탈을 막기 위해 필요한 3가지 요소에 대한 설문을 진행했다. 그 결과, 응답자의 74%는 임금인상이 필요하다고 말했으며, 일..
나쁜 리더십 행동 프로파일 | 직원들의 동기화를 저해하는 나쁜 리더십 유형 누구나 인생에서 한번쯤은 악질 상사를 만난다. 고래고래 소리를 지르고 다른 이들을 불안하게 만드는 이들이다. 자신이 무엇을 해야 하는지 모르거나 하지 못하는 이들이기도 하다. 어쨌거나 나쁜 리더십은 회사의 생산성을 저해하고 다른 이들에게도 악영향을 끼치는 것은 분명하다. 그리고 나쁜 상사와 엮이지 않는 것만큼 나쁜 상사가 되지 않는 것도 중요하다. 리더십이 발휘할 자리에 있다는 사실이 좋은 리더임을 의미하지는 않는다. 리더십 전문가 캐슬린 브러시는 “관리자에게는 큰 권력들이 있다. 부정적으로 행사할지, 동료와 직원들에게 존경받을 만큼 긍정적으로 행사할지는 자신의 선택이다”라고 말했다. 브러시에 따르면 리더 자리에 있는 많은 이들이 이해하지 못하는 부분이 있다. 직원들은 스스로 동기화되기 어렵다는 사실이다..
IT 인재를 붙잡는 방법 | 회사가 좋아 입사했다가 관리자에 실망해 퇴사한다 고용 시장이 더 이상은 기업에 좌지우지 되지 않는 시대가 왔다. 때문에 많은 기업들이 IT분야의 인재들을 놓치지 않으려 애쓰고 있다. 최고 인재들이 퇴사하면 회사 곳곳에 좋지 않은 영향을 미친다. 우선은 남아있는 직원들의 사기가 떨어지는 것이 일반적이다. 핵심 우수 인재들의 유출은 기업에 남아 있는 직원들에게 불확실한 미래를 알리는 신호가 되기 때문이다. 그러나 최고의 능력을 발휘하는 우수 인재들을 붙잡아두는 것만이 문제는 아니다. 기업이라는 집단에 있어 지식으로 무장하고 있는 직원들은 경영 활동에 아주 중요하다. CEO와 CIO등 고위 경영진은 두말할 나위 없이 인재들을 붙잡아 둘 활동에 크게 관심을 기울인다. 그러나 부서, 더 나아가 팀 단위에서 이 문제를 다뤄야 하는 경우가 대부분이다. 회사가 좋아..
글쓰기를 두려워하는 IT 리더들에게 | 커리어의 방점은 글쓰기 많은 사람이 학생시절에 글쓰기를 싫어했을 것이다. 배운 것을 충분히 알고 있다고 글을 써서 표현하는 것에 대해 불평도 했을 것이다. 그러나 결국 우리는 빈번한 글쓰기를 통해 글쓰는 방법을 배웠다. 그리고 글 쓰는 법을 안다는 것은 곧 IT를 비롯한 상당수의 직업군에서 필요한 핵심 능력을 갖췄다는 뜻이다. 하지만 글 쓰는 법을 잘 모르거나 글을 잘 못 쓰는 사람에게도 희망은 있다. 프로젝트 설명서, 사업 계획서, IT 전략 보고서, 공급 계약서 등 각종 문서가 불명확하게 작성될 경우 오해를 살 수 있다. 이는 곧 추가 근무, 비용 낭비, 사용자의 필요에 맞지 않는 시스템 문제, 법적 분쟁 등 각종 문제로 이어진다. 심지어 2시에 통화하자는 이메일 메시지도 상대방이 다른 나라에 있거나 표준시를 명시하지 않았..
프로젝트 관리자에게 필요한 능력 프로젝트 관리자에게 어떤 능력이 가장 필요할까? 많은 사람이 조직 관리, 일정 관리 혹은 여러 기술 프로젝트 관리 등을 떠올리겠지만 이런 능력이 앞으로도 각광 받으리란 보장은 없다. 모든 프로젝트 관리자가 같지 않은 것처럼 필요한 프로젝트 관리 능력도 달라지기 마련이다. 2020년 공개된 PMI(Project Management Institute)의 탤런트 갭(Talent Gap) 보고서에서는 미국 내 프로젝트 관리 일자리가 70만 개에 달할 것으로 전망했다. 주로 수도와 전기, 건설, 정보 서비스, 석유와 가스, 금융과 보험, 제조, 비즈니스 서비스 산업 내에서 생길 것으로 내다봤다. PMI와 앤더슨 이코노믹 그룹(Anderson Economic Group)의 '고성과 프로젝트 인재 키우기(Buildi..
프로젝트 리더가 기억해야 할 '사람 우선' 전략 프로젝트 성공에 있어 ‘사람’의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 그렇다면 팀원들의 잠재력을 끌어내기 위해 무엇을 해야 할까? 인간은 프로그램에 따라 정해진 행동을 하는 기계가 아니다. 우리는 복잡하며, 역동적이고, 직관적인 존재다. 우리가 매일 행하는 업무에는 각자의 지식과 경험, 감정이 반영되며, 이것들은 우리가 맺는 모든 관계, 참여하는 모든 활동에 중요한 영향을 미친다. 인간을 기업 내 최고의 자산으로, 또는 골칫거리로 만드는 요인들 역시 이것이다. 프로젝트 전반에 가장 큰 영향을 미치는 이는 누구인가? 답은 ‘우리 모두(임원/후원자, 벤더, 고객, 컨설턴트, 그리고 무엇보다, 직원들)'다. 이들 가운데 어느 하나라도 무언가 불만을 가지게 된다면, 프로젝트는 참여도, 생산성, 매입 등의 측..
문제 있는 팀을 추스리는 방법 (프로젝트 실패, 해고, 주요 고객의 유출 등) 정상적으로 운영되고 있는 팀도 관리와 격려에 어려움이 있기 마련인데, 팀에 문제(프로젝트 실패, 해고, 주요 고객의 유출 등)가 있는 상황이라면 그 과정이 얼마나 힘겨울까? 또 각종 개인적 문제들도 팀의 분위기에 영향을 미치곤 한다. 데일 카네기 트레이닝(Dale Carnegie Training)의 피에라 팔라졸로 부사장은 직원들의 사기가 비즈니스의 성패를 좌우하는 요인이라는 점을 강조한다. 조직의 모든 구성원들이 자신의 역량을 온전히 발휘하고 있는지를 확인하는데 매 순간 주의를 기울여야 한다는 것이다. 팔라졸로는 “직원 사기는 그들의 창의성, 그리고 생산성에 영향을 미치는 핵심 관리 요소다. 슬럼프에 빠진 직원은 그가 아무리 재능 있는 인재라도 로봇과 다를 바 없어진다. 업무에 적극적으로 임하는 의욕도..
프로젝트 관리자가 갖춰야 할 기술 좋은 프로젝트 관리자와 나쁜 프로젝트 관리자는 기한 내에 주어진 예산으로 프로젝트를 완료할 수 있느냐, 그렇지 않으면 실패하느냐에 따라 달라진다. 어떤 사람이 ‘프로젝트 관리자(project manager)’라는 직함을 달고 있다고 해서 그 사람이 효율적으로 프로젝트를 관리하는 방법을 알고 있는 것은 아니다. CIO닷컴은 프로젝트 관리 전문가들과 최고경영진들을 대상으로 프로젝트를 성공적으로 관리하기 위해 요구되는 기술들에 대해 물었다. 여기서 성공의 기준은 프로젝트를 주어진 일정과 예산에 맞춰 진행하는데 있다. 전문가들이 꼽은 프로젝트 관리자가 효과적이고 성공적으로 일을 수행하기 위해 필요한 7가지 기술은 다음과 같다. 첫번째 기술: 고도로 조직화된 좋은 멀티태스커가 되어라. 좋은 프로젝트 관리자는 “여..
흔한 프로젝트 관리 실수와 예방법 너무나 많은 IT프로젝트에서 관리 실수가 발생하고 있다. 많은 CIO들이 이런 불평을 늘어놓고 있다. 실제로 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용한다 하더라도 IT 프로젝트가 계획보다 시간이 (훨씬) 지체되고 예산을 초과하는 경우가 다반사다. 왜 프로젝트의 결과가 좋지 못할까? CIO닷컴은 수십 명의 IT임원들과 프로젝트 관리자들을 대상으로 설문조사를 실시한 결과, 가장 흔하게 발생하는 12가지 프로젝트 관리 실수를 발견했으며, 시간을 소요하거나 잠재적으로 비용이 발생할 수 있는 문제를 예방하기 위한 방법도 함께 제시하고자 한다. 프로젝트 관리 실수 1 적임자에게 프로젝트 관리를 맡기지 않았다. IT솔루션 업체인 포스3(Force 3)의 컨설팅 서비스 및 프로젝트 담당 부사장 수디르 베르마는 “일반적으로 인력..
'제품 관리자'가 하는 일과 필요한 스킬 제품 관리는 복잡한 영역이다. 비즈니스 목표와 일치하는 양질의 제품 생산에 필요한 요건을 충족하고 제품을 전달하기 위해 소프트 스킬과 하드 스킬의 균형을 맞춰야 하기 때문이다. 제품 관리자 정의 제품 관리자는 복잡한 역할을 수행한다. 요구사항을 관리하고 비즈니스 목표에 맞는 양질의 제품을 제공하기 위해 소프트 스킬과 하드 스킬을 균형 있게 활용해야 한다는 점에서 그렇다. 제품 관리자는 소프트웨어, 하드웨어 또는 서비스 제품의 생애주기 전반에 걸쳐 첨병 역할을 수행한다. 즉 여러 부서, 주요 이해 관계자, 비즈니스 리더, 고객 및 클라이언트로부터 제기된 조언, 우려, 피드백의 균형을 맞춰야 하는 역할이다. 제품 관리자가 하는 일 제품 관리자는 특정 소프트웨어, 하드웨어 또는 서비스 제품에 대한 시장, 고객..
프로젝트 매니저(PM)의 성공 전략 6가지 프로젝트 마감 기한과 예산을 맞추기 위해 노력하지 않는 프로젝트 매니저는 아마 없을 것이다. 또 프로젝트 요구 사항을 매번 맞추기 위해 뼈를 깎는 노력을 하는 훌륭한 매니저도 있다. 하지만 진짜 ‘위대한’ 프로젝트 ‘리더’가 되기 위해서는 그보다 더 멀리, 더 높이 내다 보아야 한다. 주어진 여건에서 프로젝트를 수행하는 것뿐 아니라 신뢰할 수 있는 전략적 파트너로서 기업의 성공에 중요한 역할을 할 수 있어야 한다. 1. 프로젝트 매니저가 아니라 전략적 비즈니스 파트너다 단순한 기술적 관리를 넘어 더 높은 차원의 전략적 리더십 역량을 갖춘 프로젝트 매니저는 기업 규모를 막론하고 어디서나 환영 받는다. 오늘날에는 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 요인이 내·외부를 막론하고 훨씬 많아졌다. 여기에는 경..

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